BPCE SI

Depuis le 1er avril 2022, Informatique Banque Populaire (I-BP), Informatique et Technologies Caisse d’Épargne (IT-CE), ainsi que les directions des systèmes d’information du pôle Solutions et Expertises Financières et du pôle Assurances du Groupe BPCE se réunissent sous une nouvelle identité : BPCE Solutions informatiques.

BPCE Solutions informatiques, c’est une équipe de femmes et d’hommes engagés au service des Banques Populaires, des Caisses d’Épargne et des métiers spécialisés du Groupe BPCE. Chaque jour, ses experts font évoluer les systèmes d’information pour offrir des applications performantes, adaptées aux besoins de chacun et accessibles en mobilité.

Jira Confluence

MS Visio

Clarity

Power BI

PMO de la direction de l’architecture solution et d’entreprise

Au sein du Groupe BPCE, nous avons pris en charge le rôle de PMO pour la direction de l’architecture solution, puis pour la direction de l’architecture d’entreprise. Ces deux directions jouent un rôle central dans la transformation digitale et l’optimisation des systèmes d’information du groupe. Notre mission consistait à gérer de manière transverse l’ensemble des budgets, projets et programmes associés à ces directions, en garantissant leur cohérence avec les priorités stratégiques du groupe.

Gestion budgétaire et opérationnelle des projets

Notre rôle a impliqué un suivi rigoureux des projets au niveau budgétaire et opérationnel. Nous avons mis en place un processus de collecte des météos pour assurer une vision claire et en temps réel de l’état d’avancement des projets. En parallèle, nous avons fourni des reportings détaillés à la direction pour permettre un suivi précis des objectifs et des performances. Ce travail a été essentiel pour maintenir une exécution fluide des projets tout en respectant les contraintes budgétaires et opérationnelles.

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec la direction du pôle Exop pour le reporting auprès de leurs équipes, en assurant une communication efficace entre les différentes parties prenantes. Cette collaboration a permis de garantir une vision partagée des enjeux des projets et de la défense des sujets en instance architecture. Le lien avec le pôle financier BPCE a été essentiel pour défendre les sujets et garantir la bonne allocation des ressources financières.

Structuration des projets et gestion des ressources

Nous avons pris en charge la structuration des projets au sein des outils de suivi de projet tels que Clarity et Jira, permettant une gestion optimale des ressources et un suivi transparent. Le travail sur les staffings, la construction des budgets et l’optimisation des processus a été clé pour garantir la cohérence de l’organisation. En étroite collaboration avec les managers de service et le directeur de l’architecture, nous avons veillé à ce que les projets soient bien alignés avec les priorités du groupe et les attentes des parties prenantes.

Dans une volonté d’harmonisation des pratiques entre services, nous avons coordonné les Product Owners afin de garantir la cohérence dans la gestion des produits à travers les différentes directions. Cette initiative a permis de créer un cadre de travail commun, propice à la collaboration interservices et à une gestion agile des projets.