IT-CE

PMO des programmes Supervision DSI Retail

Dans le cadre des programmes stratégiques de la DSI Retail, nous avons assuré le rôle de PMO (Project Management Officer), supervisant la gestion et la coordination des projets tout en veillant à leur alignement avec les objectifs du groupe. Ce rôle a impliqué une supervision transverse des programmes, en collaboration étroite avec le CODIR, le COPIL et les COPROJ pour garantir la cohérence et l’efficacité des actions menées.

Notre action a permis de coordonner la conceptualisation des grands principes techniques des projets, en s’assurant que les orientations stratégiques étaient correctement traduites en actions opérationnelles. Nous avons activement participé à l’animation des réunions des différents comités, tout en produisant des reportings réguliers en lien avec les métiers et la direction de l’architecture. Ces rapports ont permis d’assurer un suivi rigoureux de l’avancement des projets tout en mettant en lumière les enjeux techniques et organisationnels.

Pilotage bugétaire et maitien en condition opérationnelle des socles applicatifs

Le pilotage budgétaire et la gestion des induits ont été des éléments clés de cette mission. Nous avons pris en charge la gestion des budgets, tout en assurant un suivi précis des dépenses et des ressources. Les avancées des projets ont été systématiquement formalisées dans des outils tels que Clarity et Confluence, permettant ainsi une visibilité et une gestion optimales pour l’ensemble des parties prenantes.

Cette mission a permis de garantir le maintien en condition opérationnelle des socles applicatifs tout en facilitant la prise de décisions stratégiques à travers des données fiables et actualisées.